Eduard Mundet Tarragó, Director General de Unidoors, es ingeniero de Telecomunicaciones y Electrónica por la Universidad Politécnica de Cataluña (2006) y cuenta con un PDG por IESE (2021). Inició su carrera profesional en The Boston Consulting Group, donde llegó a desempeñar el cargo de Principal. Posteriormente, fue Director de Operaciones en Vitaldent. En 2018 se incorporó a Unidoors, primero como Director de Operaciones y en 2020 promocionó a Director General.

Unidoors nace en 2018 tras la fusión de las antiguas Uniarte y Norma, ahora Unidoors San Leonardo y Unidoors Ocaña. Recientemente, en 2025, se incorpora también Cascoball. ¿Qué ha motivado ahora este proceso de rebranding y qué representa esta nueva etapa para la compañía?

Nosotros llevamos ya unos años haciendo un trabajo muy importante por dentro. Desde la unión de las compañías iniciamos una transformación profunda que ha implicado reindustrialización, una mejora muy significativa de la calidad y una ampliación clara del abanico de productos y certificaciones.

Sin embargo, cuando alguien nuevo visitaba nuestras fábricas, veía el producto y cómo trabajamos, la reacción era muy clara: “esto es mucho mejor de lo que esperaba”. Ahí detectamos un desajuste entre lo que somos hoy y cómo lo estábamos contando.

Y es justo en ese momento cuando decidimos dar el paso. Una vez hechos los deberes internamente, tocaba explicarlo mejor hacia fuera. El rebranding nace de esa necesidad: alinear lo que somos con lo que transmitimos.

Además, con la incorporación de Cascoball, tenía todo el sentido integrar la arquitectura de marcas dentro de este proceso, aunque en su caso avanzamos poco a poco para respetar su trayectoria.

¿Por qué asocian el concepto de comunicación “Made to open” a Unidoors?

“Made to open” nos encajó desde el primer momento porque tiene un doble significado que refleja muy bien lo que hacemos. Por un lado, el literal: fabricamos productos que se abren. Puertas, armarios, cajones, módulos… Pero, por otro lado, hay algo más importante. Nuestros productos no solo se abren, sino que abren momentos, historias y experiencias. Una puerta es testigo de la vida de una familia. Un armario de cocina forma parte del día a día… Cada vez que alguien abre uno de nuestros productos, detrás hay algo que empieza o que continúa. Y esa idea conecta mucho con cómo entendemos lo que hacemos. Y una tercera derivada es que Unidoors es una empresa para abrir oportunidades a un mundo mejor.

Unidoors combina tradición maderera con tecnología avanzada. ¿Cómo se refleja este equilibrio entre legado e innovación en la nueva identidad de marca?

Venimos de un sector con mucha tradición, muy ligado a la madera, al oficio y al saber hacer. Eso forma parte de nuestro ADN. Pero, al mismo tiempo, en los últimos años hemos hecho una apuesta muy clara por la industrialización, la tecnología y la mejora continua. Hemos invertido en procesos, en maquinaria, en calidad y en certificación. La nueva marca refleja ese equilibrio. Mantiene la cercanía al producto y al material, pero transmite una compañía moderna, fiable y preparada para proyectos cada vez más exigentes. No creemos en elegir entre tradición o innovación. Creemos en sumar ambas.

Con el nuevo rebranding, se impulsan y reordenan las marcas de producto. ¿Puedes contarnos el tipo de productos que fabrican y en qué se diferencian cada una de las marcas de producto?

Unidoors pasa a ser la marca corporativa, el paraguas que da coherencia al grupo. Y debajo, cada marca tiene un rol muy definido:

– Norma está pensada para obra nueva, hoteles y proyectos de volumen, con gran capacidad técnica y de diseño.

– Uniarte es la marca de referencia para carpinteros y reforma, donde el nivel de acabado y detalle es especialmente exigente.

– Cascoball trabaja en un entorno más industrial, fabricando módulos y componentes para otros fabricantes.

Cada marca responde a una necesidad distinta.

Como mayor fabricante de puertas, armarios y componentes para la industria del mueble de Europa con capital 100% español, ¿qué papel juega el origen y la identidad española en la construcción de la nueva marca?

El origen español es una parte clave de nuestra identidad. Más del 90% de los materiales que utilizamos tienen origen nacional, lo que nos da control, trazabilidad y una forma de hacer muy propia. Además, en España existe una gran tradición industrial en nuestro sector, con fábricas capaces de producir producto terminado de alta calidad. A esto se suma que somos un grupo de capital 100% español, con todas nuestras fábricas en España. Eso es algo que se valora mucho, tanto dentro como fuera. No descartamos tener fábricas fuera de España algún día, pero siempre con la “marca España” detrás.

La compañía tiene una fuerte vocación internacional, con presencia en más de 40 países. ¿Cuáles son los principales países donde está presente Unidoors? ¿Cómo contribuye el rebranding a reforzar vuestra proyección global y competitividad en nuevos mercados?

Hoy nuestros productos están presentes en más de 40 países. Los mercados más activos son Europa —especialmente Inglaterra, Irlanda, Francia y Portugal—, el norte de África —Marruecos, Argelia y Túnez— y parte de Centroamérica, como República Dominicana, Panamá o México. Además, estamos iniciando desarrollo en Estados Unidos y Oriente Medio, con vocación de seguir creciendo. El rebranding nos ayuda a ordenarnos y a transmitir una imagen más sólida: la de un grupo con capacidad, con estructura y que sabe hacer bien las cosas. Eso es clave cuando quieres crecer fuera.

La sostenibilidad surge de forma natural en Unidoors, muy vinculado a vuestro entorno, la ubicación y la tradición de vuestras fábricas. Además, sois la primera compañía de puertas en obtener la certificación NS Sostenible de AENOR. ¿Cómo se traslada este compromiso a la narrativa y estrategia de la nueva marca?

Nosotros no entendemos la sostenibilidad como un discurso, sino como una forma de hacer las cosas con sentido común. Primero están las personas, y después el impacto que generamos en el entorno. Y a partir de ahí, tratamos de mejorar cada día y eso está en nuestros valores. Somos conscientes de que no somos perfectos. Por ejemplo, seguimos utilizando bastante plástico en embalaje porque nuestro producto lo requiere. Pero trabajamos para que sea reciclado o reciclable y para reducirlo progresivamente. Nos hacemos preguntas constantemente: ¿podemos optimizar materiales?, ¿embalar mejor?, ¿reducir impacto sin perder calidad? La certificación NS Sostenible de AENOR, que hemos sido los primeros del sector en obtener, no la vemos como un fin, sino como una herramienta para medirnos y seguir mejorando. Aquí tenemos aún muchísimo recorrido y mucho que aprender de otras empresas del FMRE.

Unidoors destaca por su capacidad industrial, pero también por el cuidado artesanal en sus procesos. ¿Cómo se traslada este valor diferencial al relato de marca?

Este valor diferencial lo trasladamos a través de nuestros valores:

– Colaboración, entendida como trabajo en equipo, no solo interno, sino con clientes y proveedores.
– Criterio, pensando siempre en toda la cadena de valor, es decir en el que transporta, instala, almacena, vende o usa nuestro producto… todos son relevantes y a todos los queremos tener en cuenta.
– Responsabilidad, cumpliendo lo que prometemos, sobre todo lo que refiere al servicio.
– Precisión, cuidando cada detalle del producto para que no se nos pase nada principalmente en cuanto a la calidad del acabado.
– Progreso, con la ambición de seguir mejorando constantemente. No queremos detenernos, queremos crecer.

Ahí es donde se refleja esa combinación entre industria y cuidado por el detalle.

Mirando al futuro, ¿qué objetivos estratégicos os marcáis tras este rebranding y qué papel jugará la marca en el crecimiento del grupo?

El rebranding tiene varios objetivos, pero uno muy claro: ayudarnos a crecer mejor. Queremos atraer talento en el sentido amplio: personas, clientes y proveedores. Trabajamos mucho en relaciones de partnership donde crecemos juntos. Nuestro objetivo es crecer de forma rentable y sostenible, especialmente a través de nuevos productos y del desarrollo en nuevos mercados. Y en todo eso, la marca juega un papel clave. Porque es lo que transmite quiénes somos hoy y hacia dónde queremos ir.