Alejandro González es Managing Director en el área de Private Equity Performance Improvement de Alvarez & Marsal, con sede en Madrid, y Co-Country Head de Alvarez & Marsal en España y Portugal. Cuenta con más de 25 años de experiencia en programas de transformación, ayudando a compañías a adaptarse a contextos complejos. Sus principales áreas de especialización son la orientación al cliente, la adopción digital y la mejora del desempeño organizativo. Ha trabajado con clientes de distintos sectores, entre ellos sanidad, servicios financieros e industria. También ha apoyado a firmas de private equity en sus inversiones, liderando múltiples proyectos de due diligence operativa y comercial en una amplia variedad de industrias.

¿Qué supone para Alvarez & Marsal haber acompañado al Foro de Marcas Renombradas Españolas en este ejercicio tan estratégico y qué significa para la firma colaborar con un proyecto país como el que representa el Foro?

Acompañar al Foro en este ejercicio es un honor y evidencia del compromiso de Alvarez and Marsal (A&M) con la competitividad y la reputación de España. El FMRE agrupa hoy a 188 empresas que, en su conjunto, representan más del 30% del PIB y dan empleo a 1,3 millones de personas; trabajar con una organización con este alcance nos permite aportar nuestro enfoque práctico y orientado a la ejecución para traducir la ambición del FMRE en iniciativas que generen impacto real. La colaboración combina la capacidad de diagnóstico y movilización de A&M con la proyección internacional del Foro, y refuerza nuestra apuesta por impulsar proyectos país que conecten la estrategia con la implementación.

El FMRE ha iniciado este ejercicio tras la celebración de su 25º aniversario. Desde su perspectiva, ¿considera relevante aprovechar hitos como este para abrir nuevas perspectivas de futuro?

Por un lado, totalmente de acuerdo, un aniversario como el 25º no es solo una celebración: es una oportunidad para repensar el propósito y las prioridades. El propio FMRE ha reformulado su propósito —“Proyectar la fuerza de nuestras marcas para impulsar la creación de valor colectivo”— y ese proceso de reflexión es el punto de partida ideal para diseñar el Foro de los próximos 25 años. Por otro lado, las organizaciones tienen que desafiarse constantemente en continuo y facilitar la mejora de su propuesta de valor para en continuidad fijar ambición, alinear a las diferentes partes y definir rutas de implementación con métricas claras que permitan mejorar continuamente.

¿Cuáles diría que son las principales fortalezas del FMRE y también los retos y oportunidades que afronta actualmente el Foro y que este proyecto puede ayudar a abordar?

Las fortalezas son muy sólidas: una elevada participación de alto peso económico y reputacional (188 empresas; más del 50% de negocio en el exterior y presencia media en 76 países) y una influencia reconocida para movilizar alianzas público-privadas (designación de Embajadores Honorarios, reconocimiento internacional, etc.). Los retos pasan por potenciar la propuesta de valor del Foro, incrementar su rol y relevancia en la colaboración público-privada, aumentar su capital reputacional y asegurar su sostenibilidad y crecimiento futuro para cumplir con su misión.

Este ejercicio aporta justamente herramientas para abordar estos retos a través de un plan de implantación claro, estructurado y con un seguimiento constante de su ejecución y resultados.

Más allá de identificar retos y oportunidades, ¿qué tipo de valor diferencial aporta la experiencia de Alvarez & Marsal en un proceso de este tipo?

A&M aporta algo más que un diagnóstico: nuestra verdadera fortaleza está en la capacidad de transformar la estrategia en ejecución. No nos limitamos a desafiar lo que se debe hacer, sino que acompañamos a las organizaciones en todo el recorrido, asegurando que las ideas se traduzcan en avances concretos. En este proyecto combinamos experiencia sectorial, conocimiento operativo y una metodología que nos permite diseñar soluciones adaptadas a la realidad de cada cliente. Esto incluye desde el diseño de iniciativas hasta su estructuración financiera, pasando por la gestión del cambio y la medición del impacto para garantizar que los objetivos se cumplan en el corto plazo y se consoliden en el largo.

En este proyecto se ha colaborado también con Interbrand, expertos en estrategia y valoración de marca. ¿Cómo se complementan las fortalezas de ambas firmas en este proyecto?

La colaboración es complementaria, ya que Interbrand aporta la experiencia en posicionamiento, narrativa y valoración de marca —esencial para definir el relato externo de Marca España—, mientras que A&M suma rigor financiero, capacidad operativa y experiencia en implementación. De esta forma, juntas ofrecemos tanto el contexto y narrativa que aporta Interbrand como la capacidad de operacionalización y movilización que aporta A&M, conformando un binomio imprescindible para pasar del diagnóstico reputacional a iniciativas concretas, financiables y medibles.

Por último, ¿qué mensaje le gustaría trasladar a los miembros del Foro y al resto del tejido empresarial español sobre el valor de esta colaboración?

Mi mensaje es simple y directo: la reputación y la fortaleza de nuestras marcas son activos estratégicos que deben gestionarse con la misma disciplina operativa que cualquier otra palanca de negocio. Esta colaboración demuestra que, combinando estrategia de marca con ejecución rigurosa, podemos acelerar la competitividad de España. Invitamos a las empresas y a las instituciones a sumarse a este impulso: trabajemos conjuntamente para convertir la ambición de las marcas Españolas en impacto concreto, medibles y generador de valor compartido para las empresas y para el país.